Aprendamos juntos un poco sobre Psicología Organizacional

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

Sinceramente cada vez que voy dando un paso en esta carrera me voy enamorando más de ella. 

    Esta materia ha sido de gran enseñanza para mí y estoy muy emocionada de ver las que vienen, sencillamente porque estoy acostumbrada a que un ingeniero trabaja con números, maquinas, que todo es fríamente calculado, y gracias a muchas cosas que he aprendido en esta carrera es la importancia del RECURSO HUMANO en una empresa; y es que, ambas cosas son muy importantes para que una empresa alcance el éxito. 

    Ahora bien, todas estas líneas escritas son para darle introducción a la temática de este Blog. 

    No solo quería investigar sobre esto que aunque no lo creamos, está ahí en nuestro día a día, pero no nos damos cuenta. 

    Así que me gustaría comenzar por: 

La Motivación

¿Alguna vez has sentido eso dentro de ti que es algo como que te quieres comer el mundo? Pues a eso le podríamos denominar motivación. Muchas veces he oído decir que “tengo que estar motivado para hacer tal cosa”, generalmente lo he escuchado con personas enfocadas al arte o a la música, pero si soy honesta también he tenido que estar motivada para ir hacer ejercicio, resolver una tarea o un ejercicio de cálculo o simplemente para levantarme cada día a terminar cada uno de los quehaceres.

    “En términos más sencillos, la motivación es la energía psíquica que nos empuja a emprender o sostener una acción o una conducta. Su desaparición acarrea necesariamente el abandono de lo que se hace. Por eso, es mucho más difícil alcanzar objetivos cuando se carece de motivación”.

    Entonces, me atrevería a decir que motivación es como un impulso interno que te llena, activa, dirige y mantiene una conducta, la cual te lleva hacia una meta o fin determinado. 

    Muchos conocemos a Abraham Maslow, el cual propuso una Pirámide donde propone la Teoría de la Motivación Humana: 

    Esta pirámide trata de una jerarquía de necesidades y factores que motivan a las personas; esta jerarquía identifica cinco categorías de necesidades y considera un orden jerárquico ascendente de acuerdo a su importancia para la supervivencia y la capacidad de motivación.

    Las cinco categorías de necesidades son: fisiológicas, de seguridad, de amor y pertenencia, de estima y de auto-realización; siendo las necesidades fisiológicas las de más bajo nivel. Maslow también distingue estas necesidades en “deficitarias” (fisiológicas, de seguridad, de amor y pertenencia, de estima) y de “desarrollo del ser” (auto-realización). La diferencia distintiva entre una y otra se debe a que las “deficitarias” se refieren a una carencia, mientras que las de “desarrollo del ser” hacen referencia al quehacer del individuo.

Alexandra Venegas 27.198.221

La Motivación Laboral

La motivación Laboral no es sólo algo que se ve en un introductorio o programa que se le planifique a un empleado. Opino que para una empresa pueda alcanzar el Éxito, debe estar relacionado con el nivel de motivación laboral de parte de todos los trabajadores. Es lógico que los trabajadores sean el motor de cualquier empresa, porque gracias a ellos son los que harán que una empresa verdaderamente triunfe.  

    Por otro lado, sabemos que, esa es una de las grandes responsabilidades del departamento de Recursos Humanos. 

    Así y según numerosas investigaciones, la motivación laboral influye directamente sobre el rendimiento de los trabajadores. Algo que, en cierto modo, resulta muy lógico. Es decir, cuando un trabajador siente que su organización se preocupa por su bienestar, mejora su compromiso con ella y su implicación. Esto, a su vez, favorece que quiera llegar a sus objetivos y cumplir con una estrategia de la que se siente parte activa.

    Las expectativas del empleado respecto de la compañía y el cargo que desempeña también son importantes. Si las tiene, repercutirá positivamente en la entidad, mientras que si carece de ellas, todo lo contrario.

Alexandra Venegas 27.198.221

La Motivación Organizacional

    El término de “Organización” u “Organizacional” lo he manejado bastante este semestre, se le puede denominar Organizacional a todo a lo que se refiere un establecimiento de una orden para que con ella se pueda llegar a cumplir un objetivo específico. En otras palabras, son todas aquellas consideraciones que deben tomarse en cuenta al tener una estructura empresarial.

El comportamiento organizacional se da en un complejo sistema social, el comportamiento del empleado dependerá en gran medida de la motivación de las características personales y el ambiente que lo rodea, parte de ese ambiente es la cultura social, el cual proporciona amplias pistas que determinan cómo será el comportamiento de la persona en determinado ambiente. Así tenemos en el ciclo Motivacional que está dado por el surgimiento de una necesidad.

Esta necesidad rompe el estado de equilibrio en el que se encuentra una persona, produciendo un estado de tensión que lleva al individuo a desarrollar un comportamiento capaz de descargar la tensión y liberarlo de la inconformidad y el desequilibrio. Si el comportamiento fue eficaz, la necesidad quedará satisfecha, retomando a su estado de equilibrio anterior. Las organizaciones llegan a triunfar o a fracasar según se desarrollen o no ciertos procesos y las personas se adapten a sus normas, se identifiquen con sus objetivos y logren a través de la organización satisfacer algunas de sus necesidades con las cuales ésta asegura la permanencia de sus empleados. 

En un organización, uno puede comprar el tiempo de empleado, puede comprar su presencia material en un lugar determinado, hasta se puede comprar cierto número de movimientos musculares por hora. Pero su entusiasmo ni su lealtad y la devolución de su corazón no se puede comprar. Estas cosas hay que ganárselas. La persona en la organización viene a convertirse en el elemento más importante de la misma, por lo que requiere un tratamiento no como una máquina, sino, como un ser humano con necesidades, interés, vivencias únicas, las cuales deben ser tomadas en cuenta para producir las motivaciones necesarias que nos llevará al logro de los objetivos.

 

Alexandra Venegas 27.198.221

Trabajo en Equipo

    De por sí la palabra “equipo” implica la inclusión de más de una persona, lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros, sin excepción. Es como un juego de fútbol: todos los miembros del equipo deben colaborar y estar en la misma sintonía para poder ganar. El futbolista no debe jugar por sí solo, tiene que tomar en cuenta el hecho de que forma parte de un equipo. Solemos pensar que el trabajo en equipo sólo incluye la reunión de un grupo de personas, sin embargo, significa mucho más que eso.

El éxito de las empresas depende, en gran medida, de la compenetración, comunicación y compromiso que pueda existir entre sus empleados. Cuando éstos trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera más rápida y eficiente. Sin embargo, no es fácil que los miembros de un mismo grupo se entiendan entre sí con el objeto de llegar a una conclusión final.

    Cada uno de nosotros piensa diferente al otro y, a veces, creemos que “nuestra opinión” impera sobre la de nuestro compañero, sin embargo ¿cómo podemos llegar a un equilibrio? Precisamente allí es que está la clave del éxito, en saber cómo desenvolvernos con un grupo de personas cuyas habilidades, formas de pensar y disposición para trabajar, en algunas ocasiones, difieren de las nuestras.

Trabajar en equipo es el esfuerzo integrado de un conjunto de personas para la realización de un proyecto.

    Trabajar en equipo implica la coordinación de 2 a más personas orientadas para el alcance de objetivos comunes. Cada miembro debe aportar para la realización de una parte del trabajo.

    La denominación trabajo en equipo surgió después de la Primera Guerra Mundial. Hoy en día, es una forma de trabajo eficiente que entrega varios puntos de vista y que sirven para resolver más eficientemente conflictos que surgen en el ámbito económico, político y social.

Alexandra Venegas 27.198.221

Satisfacción

    Representa un estado mental que se produce por la optimización de la retroalimentación cerebral. Diferentes regiones del cerebro compensan su potencial energético y brindan la sensación de plenitud. La presunción o vanagloria es su sinónimo pudiendo usarse además como sinónimo de orgullo, ya que se trata del placer que nos causa un logro, el éxito en un campo que nos importa mucho.

    La satisfacción en el trabajo «es una resultante afectiva del trabajador a la vista de los papeles de trabajo que éste detenta, resultante final de la interacción dinámica de dos conjuntos de coordenadas llamadas necesidades humanas e incitaciones del empleado» (Sikula, 1992).

    La satisfacción laboral es el grado de conformidad del empleado respecto a su entorno y condiciones de trabajo. Es una cuestión muy importante, ya que está directamente relacionada con la buena marcha de la empresa, la calidad del trabajo y los niveles de rentabilidad y productividad.

    La satisfacción es un estado mental de goce por sentir que ya nada se necesita para lograr la completitud ya sea física o mental. Ejemplo: “siento gran satisfacción por haberme recibido en término”, “mi gran satisfacción está dada por tener salud y un pasar económico desahogado”, “estoy satisfecho con mi almuerzo, ya no deseo más alimentos” o “mis empleados han manifestado su satisfacción por haber premiado sus esfuerzos con un incremento salarial”.

Alexandra Venegas 27.198.221

"El éxito no es definitivo, el fracaso no es fatal; lo que realmente cuenta es el valor para continuar".

- Churchill, Winston.

Atte. @Alexaestudia